Mehrwerte für die Menschen im Quartier – und die Nachbarschaft

Wie wir unsere Quartiere fair und langfristig lebenswert gestalten? Indem wir die Menschen einbinden, ihnen zuhören und uns an ihren Bedürfnissen orientieren. Und damit meinen wir nicht nur unsere Kunden, die künftigen Bewohner und Bewohnerinnen unserer Quartiere, sondern ebenso die bestehenden Nachbarschaften. Zum Beispiel durch frühzeitige Beteiligungsangebote bereits in der Planungsphase eines Quartiers. Denn sie alle sollen sich in den neu entstehenden Gemeinschaften wohlfühlen und von unseren ganzheitlich gedachten Lebensräumen profitieren. Jeden Tag. Das fängt natürlich mit dem eigentlichen Wohnraum an. Hier legen wir Wert auf eine möglichst große Vielfalt an Nutzungs- und Wohnformen. Für durchmischte Quartiere, die für alle Alters- und Lebensformen und Menschen mit unterschiedlichen finanziellen Möglichkeiten ein Zuhause bieten. Mit freifinanzierten, geförderten und preisgedämpften Wohnungen. Aber unser Anspruch geht noch weit darüber hinaus.

Damit wir wirklich wissen, welchen Einfluss wir nehmen, haben wir ein Social-Impact-Scoring-Modell für eine ganzheitliche Standortanalyse entwickelt. Es zeigt Potenziale auf. Für jedes Grundstück und die umliegende Infrastruktur. Und macht uns eine nachträgliche Bewertung möglich. So wissen wir sicher, dass unsere Maßnahmen eine messbare Verbesserung bringen – oder sehen, wo wir noch etwas optimieren können. Wir sprechen hier vom „Quartiers-Impact“, den wir uns zum Ziel setzen. Was das konkret heißt? Wir haben acht Handlungsfelder identifiziert, die maßgeblich sind für eine hohe Lebensqualität. Das umfasst Mobilitätslösungen, kulturelle Angebote, Bildungs- und Betreuungsinfrastrukturen, geht von der Nahversorgung über Sport- und Freizeitmöglichkeiten sowie Gemeinschaftsangebote bis hin zu Gesundheits- und Pflegeangeboten und potenziell weiteren Serviceleistungen.

In diesen wollen wir spürbar und mit Weitblick einen Unterschied machen. So, dass unsere Quartiere auch in 20 Jahren noch „state of the art“ sind. Unser Ziel ist ein ständiger wachsender Baukasten mit erprobten, kreativen Ideen und Lösungen, um den identifizierten Bedürfnissen jedes Standorts gerecht zu werden. Und dass unsere Wohnungen eine geringe Mängelquote haben und wir auch nach Kauf unseren Kunden als Ansprechpartner zur Verfügung stehen, versteht sich von selbst.

Mehrwert für Städte und Kommunen

Was für die Menschen vor Ort gilt, gilt auch für die Städte und Kommunen: Wir sind ein verlässlicher Partner. Der Dialog ist keine lästige Pflicht für uns. Er ist essenziell. Von Anfang an. Um gemeinsam zu guten Lösungen zu kommen. Denn nur wenn wir die jeweiligen regionalen Bedarfe kennen, können wir sie auch bedienen. Und zwar schon lange vor Grundsteinlegung. Wie können wir dringend benötigten Wohnraum zu attraktiven Konditionen schaffen – trotz schwieriger Rahmenbedingungen? Wie können wir einen wirksamen Beitrag zu einer gemeinwohlorientierten Stadtentwicklung leisten – über städtebauliche Vereinbarungen hinaus? Wie können wir bestehende Strukturen optimieren, statt sie einfach auszutauschen? Wo können wir auch während der Planungsphase schon Mehrwerte stiften? Wie können wir die Menschen, die einmal die Nachbarn unserer Kunden sein werden, einbinden?

Beispiele, wie wir mit diesen und ähnlichen Fragen umgehen, gibt es viele. So, wie unser Quartier Neckar.Living in Rottenburg am Neckar, das geförderte Wohnungen mit Wohnraum für Menschen mit Unterstützungsbedarf verbindet. Oder das Frankfurter Schönhof-Viertel mit rund 30% geförderten Einheiten – insgesamt 600 Wohnungen. Oder unser Quartier in Herrenberg bei Stuttgart, wo das Grundstück von der lokalen Feuerwehr für Übungen zwischengenutzt wurde. Oder das Stadtforum Maintaler Zukunft, das initiiert von unserer Frankfurter Niederlassung und der Lokalpolitik, über 700 Bürgerinnen und Bürger sowie lokale Entscheidungsträger einbezog – inklusive Workshop zur Bürgerbeteiligung. Oder, oder, oder… Lösungen wie diese finden wir nur im vertrauensvollen Austausch.

Neben der ganzheitlich gedachten Standortentwicklung im Sinne unseres Social-Impact-Scoring-Modells, ist eine weitere wichtige Säule unserer Mehrwert-Strategie unsere Tochterfirma nyoo by Instone. Sie hat sich ganz der Mission verschrieben, mit innovativen, modularen und seriell umsetzbaren Prozessen und Produkten hoch effizient und schnell kostenoptimierten Wohnraum bereitzustellen. Generell übertreffen wir unseren Quartieren häufig freiwillig die geforderte Quote an gefördertem Wohnraum. Und nicht zuletzt, engagieren wir uns als guter „Corporate Citizen“ auch anderweitig an den Standorten, wo wir mit Projekten vor Ort sind. Unterstützen lokale Organisationen und Initiativen, oder werden selbst aktiv: mit besonderen Aktionen an unseren jährlichen „Social Days“. Ob Müllsammeln, Spenden für bedürftige Menschen oder Blutspenden. Hier kann jede und jeder Einzelne von uns ihren und seinen ganz persönlichen sozialen Beitrag leisten.

Mehrwerte für Mitarbeitende und Partner

Warum es sich lohnt, bei Instone zu arbeiten? Weil man hier wirklich etwas bewegen kann. Im Kleinen, jeden Tag. Im Großen, mit unseren Quartieren. Direkt vor Ort, im täglichen Miteinander, aber auch niederlassungsübergreifend in unseren unterschiedlichen Innovationsprojekten, mit denen wir uns permanent weiterentwickeln und neue Lösungen schaffen wollen, die das Wohnen der Zukunft prägen. Sozial verantwortlich und ökologische nachhaltig. In einem vielfältigen Team, das vertrauensvoll und wertschätzend sowie mit großer Leidenschaft und außergewöhnlichem Knowhow zusammenarbeitet.

Auch als Arbeitgeber tragen wir unseren Teil zum sozialen Wandel bei. Wir arbeiten entlang der Kerndimensionen der Charta der Vielfalt. 43% unserer Angestellten sind weiblich. Den Anteil weiblich besetzter Führungspositionen wollen wir in den nächsten Jahren kontinuierlich ausbauen. Außerdem verstehen wir uns als Talentschmiede. Wir fördern eigenständiges Arbeiten und übertragen gerne schnell Verantwortung. Der Weg aus der Werkstudententätigkeit in eine Leitungsfunktion ist bei uns kein Einzelfall. Unterstützt durch Mentorenprogramme und vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten. Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit ist uns wichtig – und entscheidend für unseren Erfolg. Daher führen wir jährlich interne Befragungen durch und setzen regelmäßig Ideen oder Anregungen daraus um.

Neben unseren Mitarbeitenden trägt noch eine weitere, große und vielfältige Gruppe zu unserem Erfolg bei: unsere Partner und Lieferanten. Ob Makler, Berater, Bauunternehmen oder Vertragspartner von Einzelgewerken, die auf unseren Baustellen vor Ort tätig sind, Dienstleister für die Hausverwaltung oder Planungsteams aus Architekten und Fachplanern – mit allen pflegen wir einen vertrauensvollen und fairen Umgang. Dazu gehört neben einer transparenten Kommunikation selbstverständlich auch die Einhaltung vereinbarter Vertragsbedingungen. Was uns außerdem wichtig ist: wann immer möglich setzen wir auf lokale Partnerschaften – rund zwei Drittel unserer Vertragspartner haben einen regionalen Bezug.